{"id":3380,"date":"2026-05-25T16:15:07","date_gmt":"2026-05-25T16:15:07","guid":{"rendered":"https:\/\/famatv.com.br\/?p=3380"},"modified":"2026-05-25T16:15:07","modified_gmt":"2026-05-25T16:15:07","slug":"lean-manufacturing-na-pratica-como-a-industria-automotiva-reduz-custos-e-ganha-competitividade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/famatv.com.br\/index.php\/2026\/05\/25\/lean-manufacturing-na-pratica-como-a-industria-automotiva-reduz-custos-e-ganha-competitividade\/","title":{"rendered":"Lean Manufacturing na pr\u00e1tica: como a ind\u00fastria automotiva reduz custos e ganha competitividade"},"content":{"rendered":"

Com margens pressionadas e custos em alta, a ind\u00fastria automotiva aposta na efici\u00eancia operacional para elevar a produtividade<\/em><\/p>\n

A\u00a0thyssenkrupp Springs & Stabilizers<\/strong>, divis\u00e3o especializada no desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es de suspens\u00e3o automotiva, refor\u00e7a o Lean Manufacturing como um dos pilares de sua estrat\u00e9gia no Brasil. Em um cen\u00e1rio de margens pressionadas, custos industriais elevados e exig\u00eancias crescentes relacionadas \u00e0 agenda ESG, a empresa adota um modelo de gest\u00e3o voltado \u00e0 efici\u00eancia operacional, \u00e0 redu\u00e7\u00e3o estrutural de desperd\u00edcios e ao aumento consistente da produtividade.<\/p>\n

A iniciativa acompanha um movimento mais amplo da ind\u00fastria automotiva, que enfrenta desafios associados \u00e0 volatilidade macroecon\u00f4mica e \u00e0 necessidade cont\u00ednua de investimentos em tecnologia, digitaliza\u00e7\u00e3o e descarboniza\u00e7\u00e3o. Nesse contexto, o Lean deixa de ser apenas um conjunto de pr\u00e1ticas operacionais e passa a ocupar um papel estrat\u00e9gico, orientado \u00e0 melhoria do desempenho financeiro e \u00e0 competitividade de longo prazo.<\/p>\n

Em 2025, a press\u00e3o sobre custos permaneceu elevada. Estudos da\u00a0McKinsey & Company<\/strong>\u00a0e da\u00a0PwC<\/strong>\u00a0indicam que os custos industriais do setor automotivo cresceram entre 6% e 10% nos \u00faltimos dois anos, influenciados principalmente por energia, log\u00edstica, mat\u00e9rias-primas e novas exig\u00eancias regulat\u00f3rias ligadas \u00e0 transi\u00e7\u00e3o ambiental. Para 2026, a expectativa do setor recai sobre ganhos estruturais de efici\u00eancia como fator decisivo para sustentar investimentos e crescimento.<\/p>\n

Na thyssenkrupp Springs & Stabilizers, o conceito adotado evoluiu para o que a companhia define como\u00a0Lean Transformation<\/em>, aplicado de forma transversal \u00e0 opera\u00e7\u00e3o. \u201cN\u00e3o falamos de uma metodologia isolada, mas de uma cultura de melhoria cont\u00ednua incorporada ao dia a dia da empresa\u201d, afirma Rita Souza, gerente de Seguran\u00e7a do Trabalho, Meio Ambiente, Melhoria Cont\u00ednua e ESG da thyssenkrupp Springs & Stabilizers no Brasil. Segundo ela, o modelo orienta decis\u00f5es di\u00e1rias, dos processos produtivos \u00e0s rotinas administrativas, com foco na elimina\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios e no uso mais eficiente dos recursos.<\/p>\n

Os avan\u00e7os s\u00e3o acompanhados por indicadores objetivos, como redu\u00e7\u00e3o de sucata, aumento da efici\u00eancia operacional,\u00a0savings<\/em>\u00a0recorrentes e melhor aproveitamento de insumos. Esses indicadores atendem \u00e0s demandas de executivos e investidores por previsibilidade financeira e retorno sobre capital. Refer\u00eancias do setor industrial apontam que programas maduros de Lean geram ganhos consistentes de produtividade e reduzem custos de forma sustent\u00e1vel, especialmente em cadeias produtivas complexas como a automotiva.<\/p>\n

Outro aspecto central da estrat\u00e9gia est\u00e1 no desenvolvimento de pessoas. A cultura Lean estimula o envolvimento direto dos colaboradores na identifica\u00e7\u00e3o de oportunidades de melhoria e na resolu\u00e7\u00e3o de problemas, o que fortalece compet\u00eancias como pensamento cr\u00edtico, disciplina operacional e tomada de decis\u00e3o baseada em dados. \u201cO Lean tamb\u00e9m contribui para o desenvolvimento profissional. Desde a integra\u00e7\u00e3o, o colaborador atua dentro dessa l\u00f3gica, o que impacta sua forma\u00e7\u00e3o ao longo da carreira\u201d, destaca Rita Souza.<\/p>\n

A agenda ESG tamb\u00e9m se beneficia dessa abordagem. A redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios e o aumento da efici\u00eancia dos processos resultam em menor consumo de energia, diminui\u00e7\u00e3o de res\u00edduos e redu\u00e7\u00e3o de emiss\u00f5es. Entre as iniciativas adotadas est\u00e3o tecnologias de reaproveitamento de gases industriais, que retornam ao processo produtivo como fonte de energia, al\u00e9m de investimentos em infraestrutura energ\u00e9tica e efici\u00eancia das plantas, essenciais para sustentar o crescimento com menor intensidade de recursos.<\/p>\n

Ao integrar efici\u00eancia operacional, sustentabilidade e desenvolvimento de talentos, o Lean Manufacturing se consolida como um dos principais eixos da estrat\u00e9gia da ind\u00fastria automotiva diante dos desafios econ\u00f4micos atuais. Mais do que uma resposta pontual \u00e0 press\u00e3o por margens, o modelo se estabelece como base para decis\u00f5es executivas, investimentos de longo prazo e fortalecimento da competitividade em um mercado global cada vez mais exigente.<\/p>\n

Sobre a thyssenkrupp Springs & Stabilizers<\/strong><\/p>\n

A thyssenkrupp Springs & Stabilizers \u00e9 dedicada \u00e0 produ\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es de suspens\u00e3o automotiva, com um portf\u00f3lio de feixes de molas, molas helicoidais, barras estabilizadoras e muito mais! A opera\u00e7\u00e3o conta com duas unidades industriais no Brasil, localizadas em S\u00e3o Paulo (SP) e Ibirit\u00e9 (MG), produzindo componentes que garantem seguran\u00e7a, conforto e estabilidade para ve\u00edculos de passeio, comerciais, agr\u00edcolas e extrapesados.<\/p>\n

Globalmente, a thyssenkrupp Springs & Stabilizers tem aproximadamente 2.500 colaboradores em 8 localidades, com capacidade para atender montadoras e sistemistas em diferentes mercados. Entre seus clientes est\u00e3o as principais fabricantes automotivas do mundo. O Brasil tem papel estrat\u00e9gico nessa opera\u00e7\u00e3o, concentrando cerca de um quarto dos colaboradores e das vendas globais da divis\u00e3o.<\/p>\n

Com foco em inova\u00e7\u00e3o e efici\u00eancia, a divis\u00e3o opera sob a metodologia Lean e avan\u00e7a em metas ESG, com iniciativas voltadas \u00e0 descarboniza\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o e ao uso de materiais mais sustent\u00e1veis ao longo da cadeia automotiva.<\/p>\n

Mais informa\u00e7\u00f5es:\u00a0<\/p>\n

https:\/\/www.thyssenkrupp-automotive-technology.com<\/a><\/p>\n

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